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Las ventas del sector de gran consumo crecieron en un 1% durante 2013

Para Kantar Worldpanel la alimentación ha sido la única sección dentro de los presupuestos de los hogares que ha conseguido crecer. La cadena de distribución que más creció en 2013 fue Lidl con un 7,6%, por encima de Mercadona.

César Valencoso, director de la división de consumo de Kantar Worldpanel ha sido el encargado de presentar el informe Balance y perspectivas Gran Consumo 2013 en el que ha destacado que el sector del gran consumo registró un crecimiento del 1% durante 2013. Las perspectivas apuntan a que 2014 será un año de estancamiento, con una subida del 0,5% tanto en valor de las ventas como en volumen.

El gasto medio de los españoles en la cesta de la compra fue de 4.553 euros, 0,4% más que en 2012. La primera de las causas que detecta Kantar Worldpanel para el freno en el crecimiento del consumo está en la reducción de los inmigrantes, lo que ha motivado una caída en la población y supondrá un estancamiento en la demanda para próximos años.

Otro de los motivos obvios está en la relación entre el gasto que hacen los consumidores y la renta de los hogares. Si bien la confianza de los consumidores ha crecido, como ha mostrado los estudios realizados por otras consultoras como Nielsen, esto supone una caída de la demanda de productos de gran consumo, estando el impulso consumista dirigido hacia otros sectores.

Para Kantar Worldpanel la alimentación ha sido la única sección dentro de los presupuestos de los hogares que ha conseguido crecer.

En cuanto a las cadenas de distribución alimentaria, el informe de esta consultora apunta a que durante 2013 fue Lidl la que más creció, un 7,6%, por encima de Mercadona con un 6,7%, ante un mayor impulso en la venta de productos frescos. También han crecido otras como Ahorramás (3,3%), Consumo (2,6%), Día (2,2%) o los hipermercados de Carrefour (1%) mientras que en la parte de la pérdida de cuota de mercado destaca la caída de Eroski tanto en hipermercados (-9,6%) como en supermercados (-1,5%).

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