Campofrío Food Group espera superar este año los resultados de 2008 y cree que sin la fusión sería más difícil
En rueda de prensa en el marco del XXIV Congreso Aecoc, Ballvé destacó que la unión con Smithfield ha permitido además racionalizar la deuda de la compañía, que asciende a unos 460 millones de euros al cierre del primer semestre y que "ha quedado perfectamente planificada" hasta 2016.
El presidente de Campofrío hizo referencia a la crisis de precios en la que está inmersa el sector de la distribución en España como conscuencia, a su juicio, de que los operadores han dejado de crecer en superficie y tienen que arañar cuota de mercado de otras formas.
Se trata, según dijo, de una situación "específica y particular" que no se ha producido en otros mercados europeos y que supondrá "un empobrecimiento general y un deterioro del margen, y recuperarlo no será fácil". Además, consideró que esta política podría mantenerse el próximo año.
Preguntado acerca de las marcas blancas, destacó que Campofrío "primero defiende" sus enseñas propias, aunque también está presente como marca del distribuidor, y remarcó que en los dos mercados es rentable. Además, rechazó que las marcas blancas supongan una competencia desleal y señaló que se trata de una elección del consumidor, informa ep.
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