Lunes, 22 de julio de 2024
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Grupo Fuertes crece en productividad eliminando tareas repetitivas a través de AuraQuantic
Grupo Fuertes crece en productividad eliminando tareas repetitivas a través de AuraQuantic
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Empresas del Grupo Fuertes como ElPozo Alimentación han eliminado
tareas repetitivas en sus procesos operativos y ha mejorado en un
95% su productividad gracias a la aplicación de una plataforma de
automatización de procesos de negocio de AuraQuantic con la que se
diseñan los procesos de trabajo. Luego se combinan tecnologías
disruptivas como la automatización de procesos de negocio (BPM), el
diseño de aplicaciones empresariales No Code, Inteligencia
Artificial, Business Intelligence y analítica e integración de
aplicaciones y gestión de compliance.
La plataforma define los diagramas de flujo de procesos con los procedimientos que se desea que sigan los equipos y envía las tareas correctas a las personas adecuadas.
Tras la implementación, Grupo Fuertes ha logrado que se mejore la comunicación interna y que se reduzcan los errores humanos en un 85%. Además, la herramienta de AuraQuantic ha permitido una optimización del trabajo en un 95% y conseguir información en tiempo real para actuar al instante en procesos que requieren intervención del usuario.
La organización decidió implementar un software de Gestión por Procesos (BPM) para dar respuesta a los retos estratégicos de la centralización de todos los procesos de negocio generados por las diferentes empresas del grupo; la definición de roles y permisos en la gestión de tareas en función del perfil de cada usuario y vencer la resistencia al cambio dentro de la organización.
La plataforma define los diagramas de flujo de procesos con los procedimientos que se desea que sigan los equipos y envía las tareas correctas a las personas adecuadas.
Tras la implementación, Grupo Fuertes ha logrado que se mejore la comunicación interna y que se reduzcan los errores humanos en un 85%. Además, la herramienta de AuraQuantic ha permitido una optimización del trabajo en un 95% y conseguir información en tiempo real para actuar al instante en procesos que requieren intervención del usuario.
La organización decidió implementar un software de Gestión por Procesos (BPM) para dar respuesta a los retos estratégicos de la centralización de todos los procesos de negocio generados por las diferentes empresas del grupo; la definición de roles y permisos en la gestión de tareas en función del perfil de cada usuario y vencer la resistencia al cambio dentro de la organización.
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